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À propos

Le questionnaire

Quel Designer est un questionnaire interactif produit par le réseau de professionnels Designers+ dont le but est de dresser un portrait des compétences du designer.

Designers+

Designers+ est un réseau de professionnels du design et métiers associés créé à Saint-Étienne en 2007, l’association a pour mission la structuration et la professionnalisation de la filière design en Rhône-Alpes/Auvergne.

À qui s’adresse ce questionnaire ?

Le questionnaire a été élaboré pour les designers quelque soit leur spécialité. Si vous avez des suggestions à nous faire pour l’améliorer, vous pouvez nous contacter.

Confidentialité

Les réponses individuelles de chaque designer sont confidentielles. Vous pouvez venir consulter à tout moment vos réponses via un espace privé. Cet espace vous permet de répondre plusieurs fois au questionnaire et garde une trace de vos réponses pour vous permettre de suivre votre évolution sur plusieurs années.

Nous contacter

Si vous avez des questions, des remarques, si repérer une erreur ou un bug,
vous pouvez nous écrire.

Méthodologie

Les questions ont été élaborées par un groupe de designers dirigé par Brigitte Borja de Mozota, chercheur en sciences de gestion et en design management et Gisèle Rivière Terrolle, consultante en management.

Le groupe de designers :
Nadine Cahen
Jacques Bois
Philippe Moine
Laetitia Le Maner
Thomas Rosset
Jean-Philippe Cabaroc
Guillaume Granjon
Benoit Laroche Le Nagat

Crédits

Gestion de projet : Marion Laïch (Designers+)
Design : Cabaroc, Obleu
Développement : PixelsMill
Illustration : Cabaroc
Communication : Obleu, Sarah Henini

Quel(le) designer est financé dans le cadre du codesign par la région Rhône Alpes et Saint-Étienne métropole.



Ressources

Les compétences des designers

• Carré magique vu par les SISMO
Référentiel FEDI
Référentiel ANTIC
Référentiel Ministère DGSIS 2014
• Powerpoint Brigitte Borja de Mozota / Compétences des designers

La valeur du design

- Ouvrages

• Philippe Picaud & al , Design Impact «  Quand le design crée de la valeur pour l’entreprise ? »  Cité du Design .Mission Design France 2015
• Brigitte Borja de Mozota ,Design Management , Ed Organisation 2002 ( en réédition 2015 )
• Tiphaine Igigabel & Emmanuel Thouan , Les 7 clés de croissance des PME ou comment le design sert l’entreprise ,DICI design 2011
• Bruce Hannington &Bella Martin ,100 Méthodes de design ,Edition Eyrolles 2013
• Fabrice Peltier ,le design pour les nuls Ed First 2013
• Nicolas Minvielle ,Design en entreprises Ed de Boeck 2011

- Sites internet

Portail de la DGE
• Alliance Française des designers : outil de calcul des couts du design www.calkulator.com
• Le lieu du design www.lelieududesign.com
• DME award www.designmanagementexcellence.com




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30%

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0 à 3 ans 4 à 7 ans 8 à 11 ans 12 à 25 ans 16 à 19 ans 20 ans et +
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COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES

Quels sont vos champs d'intervention ?

Indiquez vos 3 principaux champs.

Ok Suivant >

Qui sont vos clients ?

Vos domaines de motivation, vos centres d'intérêt.

Ok Suivant >

Quelle est la typologie de vos clients ?

Avec qui travaillez-vous le plus, par ordre d’importance.

Ok Suivant >
COMPÉTENCES STRATÉGIQUES

Vous arrive-t-il de travailler dans une langue étrangère ?

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours
Ok Suivant >

Quelles langues ?

Ok Suivant >

Quelles méthodes utilisez-vous régulièrement ?

Ok Suivant >

Présentez-vous vos projets à l'oral ?

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours
Ok Suivant >

À l’aide de quels outils ?

Ok Suivant >

Comment démarchez-vous vos prospects ?

Ok Suivant >

Combien de temps consacrez-vous à la veille ?

La veille consiste à collecter des informations stratégiques pour permettre d'anticiper les évolutions et les innovations (livres, magazines, réseaux sociaux…)

Jamais De temps en temps Souvent Très souvent Tous les jours
Ok Suivant >

À l’aide de quels outils ?

Ok Suivant >

Quelles missions de conseil réalisez-vous ?

Estimez l'importance de chaque tâche dans votre travail.

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Ok Suivant >

Quelles missions de management réalisez-vous ?

Estimez l'importance de chaque tâche dans votre travail.

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

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COMPÉTENCES DE CRÉATION

Quelles missions de création réalisez-vous ?

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

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COMPÉTENCES OPÉRATIONNELLES

Quelles missions techniques réalisez-vous ?

Construction de l'avant-projet 70% 70%

Ingénierie Technologie 70% 70%

Intégration / développement informatique 70% 70%

Choix des matériaux 70% 70%

Prototypage / Maquette 70% 70%

Ok Suivant >

Quelles missions de suivi réalisez-vous ?

Recherches de fournisseurs/prestataires 70% 70%

Lien avec les services techniques de l’entreprise 70% 70%

Contrôle qualité 70% 70%

Vérification de la conformité par rapport au brief/cahier des charges 70% 70%

Ok Suivant >

Comment évaluez-vous la réussite d’un projet après livraison ?

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

Jamais Un peu Souvent Très souvent Toujours

  • Entreprise de moins de 10 salariés
  • Entreprise de 10 à 250 salariés
  • Entreprise de 250 à 5000 salariés
  • Entreprise de plus de 5000 salariés
  • Ensemble d'entreprises
  • PROFIL
  • COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES
  • COMPÉTENCES STRATÉGIQUES
  • COMPÉTENCES DE CRÉATION
  • COMPÉTENCES OPÉRATIONNELLES

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